今年5月26日是昌利集團(tuán)成立二十周年、建廠四十三周年，面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，昌利集團(tuán)搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，適時(shí)發(fā)出“大干100天，以優(yōu)異成績迎接昌利集團(tuán)成立二十周年”動(dòng)員令，迅速掀起春季生產(chǎn)熱潮，開足馬力，全力以赴組織生產(chǎn)，全面滿足市場(chǎng)。要求集團(tuán)上下必須認(rèn)清市場(chǎng)形勢(shì)，認(rèn)識(shí)到春季工作對(duì)于全年工作的重要性，必須把當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營工作抓緊抓好。要求全體干部職工振奮精神，迎難而上，投身大干，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，以優(yōu)異成績迎接昌利集團(tuán)成立二十周年。要求各單位、各部門尤其是.導(dǎo)干部必須緊緊圍繞市場(chǎng)，全面創(chuàng)新，用創(chuàng)新的理念、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的干勁、創(chuàng)新的思想，開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。要求集團(tuán)各級(jí).導(dǎo)干部增強(qiáng)責(zé)任心、事業(yè)心、壓力感、緊迫感，要以身作則，當(dāng)好表率，把全部的精力和智慧用于工作中，用于昌利集團(tuán)的發(fā)展中，用滿腔的熱情推動(dòng)事業(yè)健康發(fā)展。

一、合理調(diào)度，突擊生產(chǎn)。發(fā)出動(dòng)員令后，當(dāng)即下達(dá)了各單位的任務(wù)計(jì)劃，并層層落實(shí)到分廠、車間、班組乃至個(gè)人，明確目標(biāo)，明確責(zé)任，明確獎(jiǎng)罰，激發(fā)和調(diào)動(dòng)了各單位投身大干的積.性。其次，合理調(diào)配，專門突擊。通過內(nèi)部選派，集團(tuán)集中相應(yīng)的人力、物力，突擊生產(chǎn)HZS系列商品混凝土商砼站、TC系列塔式起重機(jī)等市場(chǎng)需求量大的產(chǎn)品，保證供應(yīng)，穩(wěn)定市場(chǎng)，滿足用戶。另外，建立監(jiān)督考核制度，營造“爭、趕、比、超”的良好氛圍。編制生產(chǎn)簡報(bào)，當(dāng)天任務(wù)完成情況次日見報(bào)，并按完成情況排列名次，公布于眾，任務(wù)完成額與各單位的獎(jiǎng)金分配額緊密掛鉤，內(nèi)部競(jìng)爭，你追我趕。

二、推進(jìn)“用戶滿意工程”，拓展?fàn)I銷空間。一是強(qiáng)化用戶培訓(xùn)。擴(kuò)大義務(wù)培訓(xùn)用戶范圍和層次的同時(shí)，改進(jìn)培訓(xùn)方式方法?！罢?qǐng)進(jìn)來”、“走出去”相結(jié)合，“理論講座”、“實(shí)踐操作”相結(jié)合，確保培訓(xùn)效果，切實(shí)解除用戶的后顧之憂，使用戶購之滿意、用之放心。二是組織.導(dǎo)專訪。抽調(diào)公司.導(dǎo)及各銷售公司經(jīng)理、有關(guān)技術(shù)人員奔赴市場(chǎng)走訪用戶，解決用戶在產(chǎn)品使用中的問題，密切與用戶的聯(lián)系，增強(qiáng)市場(chǎng)開拓力度。三是廣泛征詢用戶意見。集團(tuán)統(tǒng)一印制《慰問信》、《征詢用戶意見信息反饋卡》，分送和寄發(fā)到全國用戶手中，廣泛征求用戶關(guān)于產(chǎn)品使用、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)、聯(lián)系溝通等諸多方面的意見和建議，構(gòu)架與用戶友好合作的橋梁，力求與廣大用戶建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

三、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，大搞內(nèi)部挖潛。一是廣泛開展技術(shù)革新、技術(shù)改造活動(dòng)，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，重獎(jiǎng)合理化建議項(xiàng)目，進(jìn)一步完善集團(tuán)現(xiàn)有的各類產(chǎn)品。二是開展技術(shù)比武、崗位練兵熱潮。把本次發(fā)動(dòng)的活動(dòng)與“增技能、提素質(zhì)、強(qiáng)素養(yǎng)”的職工素質(zhì)教育提升活動(dòng)緊密結(jié)合起來，大張旗鼓地宣傳發(fā)動(dòng)，營造氛圍，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭能力。三是開展“拔尖人才”評(píng)比活動(dòng)。號(hào)召發(fā)出后，集團(tuán)制定出一系列的獎(jiǎng)勵(lì)制度和激勵(lì)措施，讓“技術(shù)創(chuàng)新能手”在企業(yè)有地位、有影響、得實(shí)惠，激發(fā)廣大職工學(xué)技術(shù)、提素質(zhì)的積.性和能動(dòng)性。

四、強(qiáng)化管理，凝聚優(yōu)勢(shì)。一是深入開展《產(chǎn)品質(zhì)量法》的學(xué)習(xí)活動(dòng)，開展質(zhì)量相關(guān)知識(shí)的競(jìng)賽活動(dòng)，增強(qiáng)廣大員工的質(zhì)量意識(shí)和法律觀念。開展“質(zhì)量信得過單位、質(zhì)量標(biāo)兵、質(zhì)量衛(wèi)士”評(píng)選活動(dòng)，樹立先進(jìn)典型。開展質(zhì)量大檢查，深入到生產(chǎn)各工序、各環(huán)節(jié)，檢查結(jié)果與單位獎(jiǎng)金掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。大力推進(jìn)品牌戰(zhàn)略，樹立強(qiáng)烈的品牌意識(shí)，努力爭創(chuàng)品牌產(chǎn)品，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人創(chuàng)造質(zhì)量、人人享受質(zhì)量”的良好氛圍。二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。出臺(tái)《文明廠區(qū)管理規(guī)定》，對(duì)物件擺放、油漆噴涂、車輛通道等均作統(tǒng)一的要求，責(zé)成考核監(jiān)督小組不定期地開展監(jiān)督檢查活動(dòng)，做到安全、文明生產(chǎn)。三是加強(qiáng)數(shù)字管理。通過數(shù)字考核、數(shù)字激勵(lì)，有效調(diào)動(dòng)各單位及全體員工的積.性，真正體現(xiàn)“多勞多得”的分配原則，促生產(chǎn)，穩(wěn)市場(chǎng)，推動(dòng)春季突擊生產(chǎn)任務(wù)順利完成，為集團(tuán)的廠慶日獻(xiàn)上一份厚禮。

混凝土機(jī)械設(shè)備相關(guān)問答

問：建個(gè)混凝土35站需要多大的變壓器？

答：建一條HZS35混凝土攪拌站生產(chǎn)線，建議變壓器總功率不低于80KW.

問：HZS60型混凝土攪拌站控制電器是國產(chǎn)還是進(jìn)口？國產(chǎn)的就能滿足需要的吧

答：目前來說，HZS60型混凝土攪拌站的控制電器，部分用的可能是進(jìn)口的。

問：HZS60型混凝土攪拌站每小時(shí)能生產(chǎn)多少方混凝土？

答：根據(jù)理論測(cè)算，一條HZS60生產(chǎn)線，每個(gè)小時(shí)的產(chǎn)量是60立方混凝土。在實(shí)際的生產(chǎn)當(dāng)中，受到外在因素和所攪拌的混凝土標(biāo)號(hào)的不同，理論產(chǎn)量和實(shí)際產(chǎn)量會(huì)有一定的差距，實(shí)際產(chǎn)量大概在45立方左右。

問：建個(gè)HZS180型混凝土攪拌站生產(chǎn)線占地面積要多少畝？

答：像這樣大型的攪拌站，如果采用雙線并存的情況，場(chǎng)地起碼保證有20畝。

問：HZS60型混凝土攪拌站配套設(shè)備都有什么？除去攪拌設(shè)備本身之外的 還需要什么

答：答:一條混凝土攪拌站，除了攪拌設(shè)備，還包括混凝土運(yùn)輸車，泵車，稱重地磅，沙石鏟車，實(shí)驗(yàn)器材，維修設(shè)備等等。

問：混凝土35站能生產(chǎn)高標(biāo)號(hào)混凝土么？能生產(chǎn)哪種型號(hào)的？

答：HZS35型混凝土攪拌站，是可以生產(chǎn)從C15----C50各個(gè)型號(hào)混凝土的。

問：每小時(shí)生產(chǎn)50方左右混凝土要多大攪拌站？50站可以嗎？

答：這個(gè)產(chǎn)量要求的混凝土，一條HZS75型混凝土攪拌站完全能滿足生產(chǎn)的要求。當(dāng)然，選擇更大型號(hào)的也可以。

問：JS750混凝土攪拌機(jī)攪拌功率多大？規(guī)劃線路

答：JS750混凝土攪拌機(jī)，一般多采用單電機(jī)啟動(dòng)攪拌，其攪拌電機(jī)的功率多為：30KW.

問：哪有賣HZS50型混凝土攪拌站設(shè)備的？質(zhì)量有保證的

答：混凝土攪拌站設(shè)備，全國各地很多廠家，包括經(jīng)銷商都有賣，建議客戶盡量直接聯(lián)系廠家進(jìn)行采購，因部分經(jīng)銷商的設(shè)備往往是以次充好，設(shè)備東拼西湊，沒有質(zhì)量保證。